JPS Accountants Directory
عربي   Français
 L'annuaire des comptables de JPS
JPS Accountants Directory Home : Forums : Cost, IT, Economics & Business Environment : Management & Cost Accounting
Google
  Forum Help Forum Help   Advanced Search Advanced Search  Calendar   Register Register  Login Login  Facebook Login Facebook Login
  Active Topics Active Topics 

التحليل الاستراتيجي للتكاليف

 Post Reply Post Reply Share
Author
Message
  Topic Search Topic Search  Topic Options Topic Options
محي View Drop Down
Newbie
Newbie


Joined: 30/7/2009
Egyp
Offline
Posts: 11
Points: 0
  Thanks (0) Thanks(0)   Quote محي Quote   Post Reply Reply
bullet Topic: التحليل الاستراتيجي للتكاليف
    Posted: 21/8/2009 at 15:12

 بسم الله الرحمن الرحيم

التحليل الاستراتيجي للتكاليف لدعم الميزة التنافسية في المنشات الصناعية

    " يعتبر مصطلح إستراتيجية مصطلحاً حربياً في الأساس إلا انه اصطلح إطلاق هذا اللفظ في العلوم الإدارية والمحاسبية ليعني مجموعة الممارسات المتكاملة التي تمارسها الشركة بقصد تحقيق التفوق علي المنافسين وتحسين صورتها أمام العملاء مع قدرة متميزة علي تخصيص الموارد"

 

بينما يمكن تعريف التحليل الاستراتيجي للتكاليف:

·        بأنه " نظام منهجي يهدف إلي توفير وتحليل المعلومات المالية وغير المالية الخاصة بالوحدة الاقتصادية من خلال توظيف الأدوات التحليلية المتاحة مثل،  تحليل سلسلة القيمة، تحليل مسببات التكلفة، تحليل الموقف الاستراتيجي، وذلك بغرض كسب مزايا تنافسية في سوق المنتج "

·        بأنه: " منهج علمي لتحليل بيانات التكاليف في إطار من العوامل الإستراتيجية (الخارجية والداخلية) والتي تحدد مصادر الميزة التنافسية، مستخدماً في ذلك مجموعة من الأساليب والأدوات العلمية (مثل تحليل سلسلة القيمة – تحليل البيئة الخارجية – التكلفة المستهدفة، وتكاليف الأنشطة) بهدف الحصول على بيانات (مالية وغير مالية – خارجية وداخلية) تفيد في صياغة الإستراتيجية التي تتبناها المنشأة (التخطيط الإستراتيجي) وتنفيذها، ومراقبتها، بتطوير أساليب القياس وتقييم الأداء المحاسبي مثل التكاليف المعيارية والموازنات التخطيطية ومقاييس تقييم الأداء، باستخدام مدخل تكلفة النشاط "ABC.

2/4: أهداف التحليل الإستراتيجي للتكاليف:

    يهدف التحليل الإستراتيجي للتكاليف إلى تحقيق الآتي:

1- الفهم الجيد للعوامل الإستراتيجية بهدف جعل المنشأة قادرة على صياغة خططها الإستراتيجية بشكل جيد بهدف تحقيق ميزة تنافسية متواصلة، والعوامل الإستراتيجية يمكن تجديدها عن طريق تحليل بيئة الأعمال الخارجية والداخلية،  وتحليل بيئة الأعمال الخارجية ينصب على سوق السلعة أو الخدمة، سواء الدولية أو الإقليمية أو المحلية، ودرجة التنافسية فيها، وما إذا كانت أسواق نامية أم أنها تبدو محدودة، والقوانين والتشريعات التي تؤثر على السوق، مثل إصدار قوانين وتشريعات تؤثر على الفرص الاستثمارية وعلى سوق العمل، وعقد اتفاقيات ثنائية أو جماعية بين الدول لإنشاء مناطق التجارة الحرة.

وتحليل بيئة الأعمال الداخلية، ويشمل تحديد التكنولوجيا المستخدمة، والداخلين الجدد للصناعة وتأثيرهم على السوق، وتحليل محركات التكلفة الإستراتيجية، بهدف تحديد العوامل الإستراتيجية الهامة في الصناعة (الموارد والقدرات المحورية). ويستخدم في تحديد العوامل الإستراتيجية الخارجية والداخلية مجموعة من الأساليب منها، تحليل البيئة الخارجية للصناعة، تحليل سلسلة القيمة، التكلفة المستهدفة. وبناءاً على تحديد العوامل الإستراتيجية الهامة، تستطيع إدارة المنشأة أن تحدد الإستراتيجية التي تتبناها في المستقبل، والتي تكون إستراتيجية نمو أو استقرار أو تقلص، أو إستراتيجية تنافسية بالتكلفة أو بالتميز أو بكليهما معاً.

2- توفير إطاراً جيداً لتخصيص الموارد بين الأنشطة، هذا الإطار يتضمن تحديد أنشطة القيمة داخل المنشأة وخارجها، وتحديد الأصول والخصوم والمصروفات لكل منها، وبالتالي يمكن قياس العائد لكل منها، وبناءاً عليه تستطيع المنشأة أن تحدد أنشطة القيمة التي توجه إليها استثماراتها سوءاً بالتوسع الأفقي أو الرأسي أو بالاندماج للأمام أو للخلف.

3- تحديد مصادر الأرباح في المنشآت. ويتم ذلك عن طريق قياس تكلفة وحدات الأعمال الإستراتيجية مثل المنتجات، العملاء، خطوط الإنتاج....... لتحديد ربحيتها، وإمكانية التحسين والتطوير المستمر مستخدماً في ذلك مدخل تكلفة النشاط.

 

3/4: أوجه الاختلاف بين التحليل التقليدي و التحليل الاستراتيجي للتكلفة:

ويمكن تلخيص أوجه الاختلاف بين التحليل التقليدي للتكلفة و التحليل الاستراتيجي للتكلفة فيما يلي:

 

§   يركز التحليل التقليدي على العمليات الصناعية و يستهدف قياس تكاليف المنتجات و الأقسام, و يغفل عن قياس و تحليل الأنشطة المولّدة للقيمة, من منظور يتبنى القيمة كما تدركها و تحددها الأسواق. 

 

§   يعتبر التحليل الاستراتيجي للتكلفة ذو نطاق أوسع من نطاق التحليل التقليدي للتكلفة إلى أبعد مما يقوم به نظيره التقليدي, فهو يهتم بتكاليف المنافسين و مقارنة الموقف التكاليفي للشركة بالموقف التكاليفي للمنافسين .

 

§        تستخدم بيانات التكلفة في التحليل الاستراتيجي لتطوير الاستراتيجيات من أجل كسب مزايا تنافسية.

 

§   يعتمد مفهوم التحليل الاستراتيجي للتكلفة على مفهوم سلاسل القيمة, في حين يعتمد التحليل التقليدي على مفهوم القيمة المضافة.

 

§        يمتد التحليل الاستراتيجي ليشمل الرؤيا الخارجية للتكلفة بينما يقتصر نطاق التحليل التقليدي على الرؤيا الداخلية .

 

4/4: طرق التحليل الاستراتيجي للتكلفة:

يؤدي تبني مفهوم التحليل الاستراتيجي للتكلفة، إلى تحول الشركات من الرؤية الداخلية للتكاليف إلى الرؤية الخارجية لما يجب أن تكون عليه التكاليف, أي أخذ تكاليف المنافسين بعين الاعتبار، مما يساعد على تحقيق المنظور الاستراتيجي لخفض التكلفة.

و يعتمد التحليل الاستراتيجي للتكلفة على ثلاثة أنواع للتحليل هي:

*    تحليل سلسلة القيمة .

*    تحليل الموقف الاستراتيجي.

*    تحليل محركات التكلفة (المسببات).

وسنحاول استكمال هذا الموضوع في كتابات قادمه، ونرجو من الله أن نكون وفقاً في عرض هذا الموضوع بما يتلائم مع قدر أهميته.

الحمد لله الذي تتم بنعمته الصالحات.
ClapDR/Mohiy Samy
DR/Mohiy samy
       
Back to Top
sss View Drop Down
Newbie
Newbie


Joined: 21/8/2009
Egyp
Offline
Posts: 1
Points: 0
  Thanks (0) Thanks(0)   Quote sss Quote   Post Reply Reply
bullet Posted: 21/8/2009 at 16:43
 COST IS IMPORTANT TO BE ASSURANCE THAT OUR INSTITUTION SURVIVE  BUT STRATEGIC ANALYSIS HELP HOW IT SURVIVE SUCCESSFULY   THANKS
sss sss
       
Back to Top
billel View Drop Down
Newbie
Newbie


Joined: 21/11/2009
Alge
Offline
Posts: 1
Points: 0
  Thanks (0) Thanks(0)   Quote billel Quote   Post Reply Reply
bullet Posted: 26/4/2010 at 16:50
Wink شكرا على الموضوع المهم والحديث، لكن هل من تفاصيل اضافية حول تحليل مسببات التكلفة
zouioueche billel بلال زويوش
       
Back to Top
abdali2008 View Drop Down
Newbie
Newbie


Joined: 02/7/2009
Saud
Offline
Posts: 1
Points: 0
  Thanks (0) Thanks(0)   Quote abdali2008 Quote   Post Reply Reply
bullet Posted: 22/1/2011 at 22:16
 ارجوا انزال المزيد عن استراتيجية التكاليف
ahmed ali abdali احمد علي عبدلي
       
Back to Top
 Post Reply Post Reply Share

Forum Permissions View Drop Down



This page was generated in 0.125 seconds.

Home - Forums - Help Board - Rules & Policies - Advertise with us
2002-2014 © JPS Accountants Directory: The accountants' web site, it's your site. Promote it with us - Find us Facebook Twitter Google+